09 DE SETEMBRO · QUARTA
O PONTO CEGO DE QUEM LIDERA SOZINHO
Os três sinais de uma empresa construída em torno de uma pessoa só. Você vai reconhecer pelo menos um deles na sua.
09, 10 E 12 DE SETEMBRO · 20H · Online e gratuito
Três conversas sobre o que trava uma empresa de crescer e que ainda continua dependendo de uma pessoa só para decidir.
Sistema Lever de Liderança
Sua empresa fatura mais a cada ano. Mas quando você olha o lucro, ele não acompanha na mesma proporção. Você trabalha mais, fatura mais, e sente que:
Isso não é falta de competência. É estrutura. É uma empresa que cresceu de tamanho e manteve a mesma estrutura de decisão de quando era pequena:
Quando a empresa era menor, isso custava barato. Do tamanho que ela está hoje,
de um jeito que não aparece na planilha.
As três conversas
10 DE SETEMBRO · QUINTA
A CONTA QUE TODA EMPRESA TRAVADA ESQUECE DE FAZER
O custo real, em dinheiro, de manter esse padrão rodando. Não é sobre o que você já sabe que custa.
12 DE SETEMBRO · SÁBADO
O PLANO DE 90 DIAS QUE MUDA A EQUIPE DE VERDADE
Como sair do centro de tudo sem perder o controle do que importa.
Quem já passou por isso
--:--
--:--
--:--
--:--
QUEM CONDUZ
Lucas Braga
Lucas Braga aprendeu liderança onde ela é testada, não onde ela é ensinada.
- Engenheiro de produção. Começou na manutenção de turbinas da maior geradora de energia do Brasil.
- Trainee na Gerdau entre 20 mil inscritos para 70 vagas. Aos 22 anos, supervisor de chão de fábrica liderando 20 operadores mais experientes que ele.
- Conduziu a desmobilização completa de uma planta industrial.
- Diretor de operações em multinacional de capital americano: 2 plantas industriais, hoje lidero cerca de 600 pessoas.
- Leadership for Senior Executives, Harvard Business School.
Hoje, à frente da Lever Group, reestrutura liderança em empresas de médio porte.
+0ANOS DE LIDERANÇA EXECUTIVA
+0BILHÕES GERENCIADOS
+0.000PROFISSIONAIS DESENVOLVIDOS
+0PLANTAS INDUSTRIAIS
Ser mais apaixonado pelo futuro do que orgulhoso do passado.